在不銹鋼彎頭半產品管理工作的分工

要實現在不銹鋼彎頭半產品管理工作的任務，廠部、車間和班組(工段)之間要有明確的分工。規模較大的企業一般在生產科內設立在不銹鋼彎頭半產品管理組，負責貫徹執行在不銹鋼彎頭半產品的管理制度，檢查在不銹鋼彎頭半產品占用定額執行情況，防止在不銹鋼彎頭半產品長短不齊和積壓，合理運用生產資金，   毛坯庫、半成品庫及車間的在不銹鋼彎頭半產品管理業務，負責定期辦理在不銹鋼彎頭半產品增減手續，組織毛坯庫、半成品庫及時向有關單位提供在不銹鋼彎頭半產品成套情況和資金占用情況。車間計劃調度員對在不銹鋼彎頭半產品管理的主要任務是:貫徹執行、檢查在不銹鋼彎頭半產品管理制度多指導本車間各生產班組的在不銹鋼彎頭半產品管理業務;貫徹執行在不銹鋼彎頭半產品占用定額，發現間題提出改進意見，檢查與反映本車間的在不銹鋼彎頭半產品和資金占用情況。班組長負責本班組的在不銹鋼彎頭半產品管理工作。   充分依靠群眾，經常進行思想教育，加強職工對搞好在不銹鋼彎頭半產品管理的責任感。